RESULTADOS EXCELENTES

PRODUCTO	FORMA	CONTENIDO	DIFERENCIACION
Scrach Solutions: Crema para quitar rayones de pantallas de celulares	La crema aumenta la temperatura mediante la aplicación en cada una de las pantallas. Su forma del empaque es muy llamativa y a la vez cómoda, más aun el producto en sí es espeso y muy fino.	Producto de uso especializado para eliminar de manera fácil, rápida y sin dejar rastro las marcas y rayaduras leves poco profundas que pueda tener los artículos tecnológicos. Su fórmula innovadora  permite dar un acabado perfecto a cualquier tipo de pantalla, removiendo pequeños rayones y manchas.	A comparación de otras cremas y productos competentes en el mercado la diferenciación del producto es mas en el servicio que se va a brindar a los clientes mediante promociones, publicidad y adición de nuevos servicios para la satisfacción del cliente.

Introducción de la Empresa

UBICACIÓN Y OBJETO DE LA EMPRESA

UBICACION	Quito, Calle hermano miguel 0e9-160 y Jose Lopez (el Tejar)
SEDES	No existe
Nro. DE EMPLEADOS	3 socios, 4 empleados, 1 supervisor
ACTIVOS	Fijos, inversión de $ 3000
PATRIMONIO	Mil dólares $ 1000
CAPITAL DE TRABAJO	Tres mil dólares $ 3000

MISION DE LA EMPRESA

Comercializar y fabricar cremas pulidoras para rayones de alta calidad para pantallas de equipos electrónicos  garantizando valor agregado al producto contando con la confianza de todas las personas que requieran nuestros servicios.

VISION DE LA EMPRESA

Ser empresa líder en cuidado y mantenimiento de equipos electrónicos aspirando satisfacer las necesidades de nuestros clientes con productos y servicios de la más alta calidad y ser siempre su primera opción.

POLÍTICAS

POLITICAS INSTITUCIONALES

1.       Comprometerse con los objetivos de la empresa

2.       Imagen corporativa de toda la empresa eficaz

3.       Desarrollo constante del servicio con una visión progresista

POLITICAS FUNCIONALES

1.       Establecer un organigrama funcional para conocimiento de toda la empresa

2.       Innovar el producto mediante lluvia de ideas de cada uno los socios

3.       Desempeño en excelencia con cada función.

POLITICAS OPERACIONALES

1.       Capacitación constante en el área de ventas

2.       Rotación de personal

3.       Fijar objetivos personales con la empresa

OBJETIVOS

LARGO PLAZO

1.       Posicionamiento en el Mercado

2.       Innovación del producto para nuevos mercados

3.       Crear Sedes para tener una mejor distribución del producto

4.       Satisfacer las necesidades del cliente con servicio al cliente

MEDIANO PLAZO

1.       Crear políticas de distribución

2.       Invertir en nuevas formulas para la creación de un Nuevo mercado

3.       Establecer segmentación directa.

CORTO PLAZO

1.       Promocionar el producto en medios masivos de comunicación

2.       Establecer Factores críticos de éxito

3.       Capacitación de todas las personas involucradas en la empresa

4.       Establecer una retroalimentación de las ventas realizadas

PROYECTO UNICO E INNOVADOR

EMPRESA: SCRATCH SOLUTIONS

OBJETIVOS

LISTA DE FORTALEZAS

LISTA DE DEBILIDADES

OBJETIVOS

FACTORES INTERNOS

1. Conocimientos técnicos para el desarrollo y crecimiento empresarial

1. Falata de experiencia para elaborar y distribuir este producto

4. Falta de equipos para producción masiva

Brindar un producto nuevo que cubra las necesidades de los usuarios de telefonia móvil para pulir las rayaduras en las pantallas de sus celulares.

2. Asistencia técnica de ingenieros químicos para desarrollar la fórmula

Crecer de manera permanente para obtener mayores utilidades y rentabilidad empresarial

3. Falta de capital para inicio de producción  del producto

FACTORES EXTERNOS

3. Facil uso del producto

LISTA DE OPORTUNIDADES

FO (MAXI-MAXI)

DO (MINI-MAXI)

Crear una empresa exitosa que brinda un producto de alta calidad que cubre una necesidad para obtener un gran rendimiento económico

1. No existe gran competencia en el mercado ecuatoriano

1. Obtención de financiamiento por parte de instituciones financieras y crediticias estatales o privadas para inicio y desarrollo de la microempresa

1. Obtener experiencia en este mercado mediante el estudio y posibles asociaciones con empresas relacionadas al producto

Lograr un posicionamiento fuerte en el mercado

2. Puede llegar a cualquier nicho de mercado

3. Fácil accesibilidad de obtener el producto

2. Contratar personal técnico para elaboración del producto

4. Gran cantidad de personas con el perfil correcto para ser clientes nuestros

2. Diversificar líneas de producción para así satisfacer necesidades afines a nuestro producto

3. Adquirir equipos mínimos necesarios para la producción

Aplicar los conocimientos adquiridos en teoria y ponerlos en práctica

3. Ampliar la cobertura inicial a nuevos sectores

LISTA DE AMENAZAS

FA (MAXI-MINI)

DA (MINI-MINI)

Desarrollar habilidades empresariales individuales y colectivas para mejorar el desempeño laboral

1. Empresas que tienen posicionamiento en el mercado pueden ser una gran competencia para nuestro negocio

1. Desarrollar alianzas estratégicas con empresas para crecimiento de la microempresa

1. Utilizacion de publicidad en redes sociales para dar a conocer el ingreso de este producto al mercado

2. Dificultad para obtención de permisos de fucionamiento y elaboracion del producto

2.Buscar asesoramiento jurídico para cumplimiento de trámites y obtención de permisos

2.Falta de cofianza al principio de los clientes hacia el producto

2. Obtener certificados de calidad para incrementar la confianza  y fidelidad al producto por parte del consumidor

3. Aumentos de aranceles en componentes del producto